品牌运营与营销制胜
《铁路大亨》情境模拟沙盘课程介绍
品牌运营 ? 市场分析 ? 沟通谈判 ? 成本管理
背景介绍
19世纪60年代，美国东西部被崇山峻岭、浩瀚沙漠重重阻碍， 没有一条便利的交通线路。 1862年美国总统林肯批准了通过了第 一个建设太平洋铁路法案，该法案规定由联合太平洋铁路公司和 中央太平洋铁路公司共同承建横贯大陆的太平洋铁路。
当时美国南北战争已经燃起战火，这条铁路对美国北方来讲 也有重要的战略意义。为了在4个周期内开通铁路，美国政府在法 案中颁布了现金补助法，还规定无论哪一家公司承建，凡铺轨两 旁的土地即归其开发利用。
于是各个铁路公司开始利用本地资源优势开始进行原材料采 购，然后制成产成品，并利用铁路线路优势与各地进行资源交换， 并不断扩大车站规模，最终获得巨大的经济发展。
课程收益
◆ 明确：品牌运营和重要战略意义和市场价值
◆ 理解：市场趋势分析对于营销策略的决策影响
◆ 掌握：影响式销售的流程和谈判中的技巧把握
◆ 实操：利用成本管理提高企业的营收
品牌运营”解析
? 品牌运营是指企业利用品牌这一最重要的无形资本， 在营造强势品牌的基础 上，更好的发挥强势品牌的扩张功能，促进产品的生产经营， 使品牌资产有 形化，实现企业长期成长和企业价值增值。
? 本沙盘课程中，所有小组的初始资源一致， 过程中因为不同的品牌发展战略 产生不一样的结果，尽早进行品牌建设，投资基础设施，将会为未来的竞争 打下良好基础，也会在未来发展中取得更大的品牌优势。
课程特色
发现团队中“找借口”、效率低下的真正原因
验证企业文化对团队的影响，找到改善绩效的契机
发掘学员的团队行为特质，为用人提供参考数据
改善培训性价比，以较少的投入换来较大的回报
学员乐在其中，培训成为一次有趣有用的收获之旅。
