公司为什么组织团建
1.团建的第一责任人永远是老板，老板是最有积极性和动机组织团建的人。目的无非以下几点:新人破冰，让新人来了之后迅速融入组织，营造和谐的团队氛国，以后方便管理;打造自己在团队成员中平易近人的形象，跟大家打成一片，增进感情;鼓劲儿or减压，团队在遭遇挫折或者高强度的完成了重要项目之后，带着团队去疯一次，相当于充电重启，满血复活。
2。团建的**目标是让团队成员之间彼此欣赏。这个目标其实很难达成，大多数团队都是貌合神离的，为了达成这个目标，有很多规定动作必须完成。比如，有些酒不喝，有些话就说不出口;没有跟每个团队成员一对一的聊过，有些成员内心真实的想法就不知道;如果大家没有在一起疯过，有些距离感就会一 直存在。而没有什么，比一次团建更能疗程短、疗效好的批量完成这些动作了。
3。俗话说有什么样的老板，就会有什么风格的团建。老板爱喝酒，基本上大家都得醉一次;老板爱运动，一次团建就等于一场拉练;老板是个有趣的人，团建就基本不会无聊到哪儿去;要是老板是个庸俗的人.请收下我深深的同情。
团建频次不宜过高，每周都要占用休息时间兴师动众聚餐的高频低客单价式团建，很让人困扰。大家都挺忙的，下班后还要陪爱人孩子，即便是团建，也不应该毫无节制的侵占私人时间。通常来讲，一到三个月玩一次大一点、远一点、有创意一点，可以朋友圈得瑟一下的，最受欢迎。
4.团建中最受欢迎的是热情张罗、积极参与、玩儿就有个玩儿样的人。这样的人通常情商智商双高，往往在工作中也能发挥自己独特的价值。最讨人嫌的就是脾气暴躁猝不及防就甩脸子，要么就是不识闹大家都玩得高兴自己却唱反调的人。
判断自己是不是适合这个团队，最简单的方法，就是看看自己喜不喜欢身边的人。团建是个**的机会，试着去融入，去了解身边的人，发现他们身上可爱放松的一面。如果经过了一段时间的努力磨合，连跟他们一块去玩儿都很痛苦，我觉得就别遭这个罪了！
